是动力。竞争实际上是在供应商之间和零售商之间的。你每天必须得争取做最好的零售商。这就是生活，如果没有谈判，没有逼到墙角。我们不能进步”我就奇怪了，他们就没有想过，这样做会不会将那些供应商们全部都逼成自己的敌人？”
叫集团在进货上可谓善于向供应商“借**生蛋。”它与供应商签订的合同付款条件往往是几个月才结一次帐，以借此吞吃供应商的流动资金，利用供应商的资金周转。从而相应地大大节约了自由流动资金的占有成本。
“还有这促销费、堆头费、节日费等等等等，全部都是要钱的！而且他们所谓的每日低价，实际是高低结合的价格策略，顾客经常购买、经常比较价格的商品订价很低，其余商品的正常售价则很可能高于其他的市！这种现实也反映出。旭团模式的内在弱点，以营销为主耍竞争能力，必然过多依赖人力资源，而人员的流动很容易降低竞争对手模仿的门槛。所以它并不可怕！”当孙照伦以此做为结束语的时候，时间距离苏爱军进来时已经过去了整整地两个半小时。
但是这一切都是有效的，苏爱军走团市总部大门时，心中已经没有了半点的惶恐不安。
(indo:"0",pih:"0",ptp:"0"}