行重组和拆分，我的目标是，两年内将盈利能力较强的运动业务板块‘云行’分拆，在港交所独立上市。”
梁时抿了抿嘴唇，虽然知道方总私有化退市肯定会是置之死地而后生的决策，但也没想到他的野心这么大。两年？是不是有点激进了？毕竟在资本市场，云履才刚刚黯然离场。
方履途抹了一把脸，终于感觉振作了一些：“如何实现？”
方竞珩于是着重介绍了领秀资本的信息，并分享了钱进这两天发过来成功投资案例。“我和他们的创始人合作过，有些私交，知道他们对云履一直关注。初步交流后，他们对我们的方案很感兴趣。”
“锦云，你觉得呢？”
“基于这份分析，这个置之死地而后生的策略，的确是目前唯一最优解。”林锦云沉吟了一下：“竞珩，你能先安排爸爸和这位钱进先生见个面吗？这个项目需要先通过董事会决议，在这之前，我觉得双方需要一个非正式的面谈。”
“如果你们也同意这个方向，”他转向梁时：“梁时会帮忙约一个下周的时间，爸爸和我飞一趟北京。”
梁时记下，“没问题。”
“私有化退市过程大概需要多久？两年内完成优质业务拆分上市，会不会有点盲目乐观？”林锦云不想方履途期望太高，年纪大了心脑血管潜在风险增高，万一上市失败他承受不了呢？那方竞珩可能一辈子都要背负严重的负疚感。“一步一步来，目标可以先不要定太高。”
梁时认同地点头。
方竞珩却有不同的看法：“云履的私有化退市战略，就是一个典型的 ‘买入、赋能、重组、价值重估’的私募股权运作。以云行的潜力以及领秀的实力，可以做到的。”他亦不是第一次做这样的战略：“云行上市后，云履的时尚业务可以得到喘息，争取三年内提交重新上市的申请。”
方履途问了他最关心的问题：“你会全程跟进项目？”
“不会。完成私有化退市后，领秀有专门的团队进驻云履确保从战略到落地的深度赋能，云履无须再另外找战略咨询合作伙伴。”
方履途：“……”
第100章 领悟太迟
看方履途的表情明显垮了，方竞珩补充说：“如果爸爸觉得有必要，我可以作为云履私有化退市项目的战略顾问，提供包括前期战略规划、资源对接、谈判等服务。云履可以向颂扬提出合作邀约，我们会做详细的项目报价。”
虽然是方履途控股，但公司不是他一个人的，公对公的业务就要走正式的流程签订合同，约定详细的服务内容、时间以及报价表，避免将来产生纠纷。
从觅途的迁厂项目发现云履的危机后，方竞珩就开始相关行业的市场研究，深入分析云履的财务及运营等数据，即便他丰富的项目经验覆盖多个行业，做适意以及羽御的项目时也对运动服饰及时尚行业做过分析，但因为项目保密不能假手于人，花费了他大量的时间。
这期间梁时承担了很大部分他在颂扬的管理工作。
“谢谢你们愿意帮忙。”
“梁时，”方竞珩转向她：“正常报价。”
梁时愣了一下。方履途已经接上了：“没关系，按你们的价格体系来。”
“好。”梁时低头记下跟进事项。
“要有心理准备，这将是一个庞大复杂的过程，还需要聘请财务顾问、法律顾问等专业机构协助制定详细的退市方案。”
“当然。”方履途明显松一口气：“前期的准备工作千头万绪，谈判也非常重要，我没有处理这种项目的经验，有你在身边，我的心安定很多。”
大方向达成之后，四个人就方竞珩目前的框架方案做了进一步的讨论和完善。基于方履途的阅读习