上回去再把项目的需求，方案，交期，问题全部重新梳理，她自己梳理一遍再和现有版本比对，看两者细节差异。
过了几天蓝蔚很烦，让董岚去做跑腿的活，一会儿请人来开会，一会儿给客户写邮件催东西，都是些细枝末节的杂活。
两个人在不同部门的时候配合还算默契，董岚调过来之后，蓝蔚只觉得麻烦，连派杂活给她都嫌烦，觉得董岚的唯一作用就是花瓶，想通了之后就让董岚负责和客户沟通，蓝蔚让董岚把计划发给客户，董岚说这个计划发出去做不到怎么办。
蓝蔚懒得解释说：“让你发就发，哪那么多废话。”
董岚在商务部的时候让蓝蔚发计划，蓝蔚不肯发，董岚到项目部蓝蔚让她发计划，董岚更新了计划，还有很多技术问题，她更新的计划并不能保证时间，这些技术问题她看不懂，连工业部件名字和实物都对不上。
蓝蔚不肯带董岚，董岚靠自己的理解摸索怎么做项目运营进展很慢，进入一个死胡同，技术问题她不懂，不懂技术问题就做不了方案解决不了问题也运营不好项目。
她一个非技术背景从零开始的项目经理怎么才能在项目部立足，不仅立足还要发挥出自己的长处？她不知道，
现在项目部里的项目经理都是技术背景，讨论起技术问题的时候眼里有光，技术上的东西她肯定是干不过这些理工科背景的项目经理，有没有技术能力不行却很强的项目经理呢？她没找到模版，也没办法模仿。
仲海明看到姚远过来说：“算法问题基本上都解决了，软件平台小问题还是多，不影响使用，我们准备先发货。”
姚远说：“辛苦。”
仲海明说：“蓝蔚和我去华达现场，小磊留在厂内。”
姚远说：“董岚呢？”
仲海明没把董岚当成能用的人，姚远这样问，他想了一下说：“董岚去现场不太方便，就留在厂里吧。”
姚远说：“迟早要去现场。”
仲海明说：“也是。”
仲海明懂姚远的意思，不过仲海明自己没有管理女性工程师的经验，算法部门全男性，到了项目现场后，男工程师吃住抽烟都在一起，讨论问题都挤在酒店房间，突然多了个女项目经理多少有点别扭。
姚远也去现场，但姚远不一样，技术能力和身份地位在这里，已经强到忽略性别，大佬在现场能解决其他人解决不了的问题，得听她的，大家没意见。
董岚能做的活哪个男项目经理不能做，为什么要用一个什么都不懂的女性项目经理，仲海明觉得自己不算歧视女性，只不过人天生就有差异，每个人都有适合自己的路。
这条路早就在出生的时候就定了一大半，涉及到出生的地区，性别，家庭，阶层，天赋，后天能改变的部分很少，董岚的背景在这个行业做商务就很合适，实在没必要浪费时间重新挤到一条不适合自己的赛道。
姚远说：“传感器问题没解决之前先把设备速度降下来。”
仲海明说：“我来安排。”
姚远出了车间回去收拾行李，一个电脑包，一个登机箱，司机送到上海机场。
到了东京过安检到出口就看到举着牌子的接机人，车开到rv总部，一家做工业部件传感器的公司。
这家公司全球销售额200亿，东京总部2000多人，净利率22，对比 c净利率24，波光科技x2y项目净利率15，华达工厂的净利率3。
净利润率直接反应主导的消费电子产业链分工模式，有绝对优势地位收割产业链主要利益，美德日国家提供高精尖的工业部件和设备次之，国内工厂提供廉价劳动力的生产制造工厂人最多利益最少。
rv在全球有40多个国家20