&esp;&esp;算一笔账，《长城》应该是2013年上映。
&esp;&esp;不出意外，12月。
&esp;&esp;以2013年的市场容量，接近两万块银幕，出一部20亿以上的片子有点难。
&esp;&esp;国内票房就按10-15亿计算…
&esp;&esp;12亿美元的宣发成本，仅靠内地15亿票房收不回来，还得依靠海外市场，男主角从一个稚嫩的后补骑士，最终成长为骑士，至少西方国家的观众能看懂。
&esp;&esp;顺便输出了东方特有的军民鱼水情还有人民子弟兵概念…
&esp;&esp;满分作文！
&esp;&esp;接下来的拍摄就是首次战争，亨利·卡维尔帮着殿帅，一起击杀了一只爬上城墙的饕餮，龙叔觉得这个年轻人有战斗力，决定留下他…
&esp;&esp;当然啦，亨利·卡维尔饰演的男主角最开始肯定是出工不出力，他之所以答应加入无影军，还是想拿到火药。
&esp;&esp;插一句，亨利·卡维尔老惨了！
&esp;&esp;超人的角色被人撬了——没错，黑人演员准备成为新一代的美国，乃至全球的标志性漫画英雄！
&esp;&esp;……
&esp;&esp;拍摄一部投资超过八千万美元的电影，最要紧的是心态。
&esp;&esp;保持一颗平常心。
&esp;&esp;创作和制作的关系是交互在一起的。
&esp;&esp;制作上想办法满足创作所需要的一切的工作，像资金、时间、人员。
&esp;&esp;创作上也会返回来，参照制作上的规划确定规模。
&esp;&esp;这一点对于《长城》剧组推进的相对来说比较顺。
&esp;&esp;因为沈梦溪既是制片人也是导演！
&esp;&esp;创作的事情，制片部门也参与进来，制片遇到困难，创作部门也一起来讨论解决的办法…
&esp;&esp;不会出现制片人跟导演争权夺利的情况。
&esp;&esp;具体到每一天，首先要对拍摄内容的拆分足够细致，因为剧本都是文字性的东西，很难去准确的估算它的工作量，比方说第一场战斗持续了半小时…
&esp;&esp;怎么打？
&esp;&esp;怎么展示残酷？
&esp;&esp;这个就是好莱坞工业化的强大了！
&esp;&esp;《长城》去年11月开始筹备，所有的故事情节都有分镜头，一些更难拍的内容要制作了前期预览。
&esp;&esp;所有拍摄工作量在开机前就已经详细规划到了每一个镜头；
&esp;&esp;所有的工作人员都非常清楚到底都要拍什么内容，做到以镜头为单位来准确地规划工作，哪些镜头需要在现场拍摄，哪些镜头需要后期视效制作，哪些镜头需要各部门之间的特殊配合。
&esp;&esp;拍摄内容的细致掌握是制作拍摄计划的前提！
&esp;&esp;否则就是闭门造车，不知道拍什么安排什么计划呢？
&esp;&esp;然后就是各部门之间的不厌其烦详细的沟通。
&esp;&esp;导演组在拍摄现场会准备一个信息板。
&esp;&esp;信息板上一部分是创作内容，一部分是制作信息。
&esp;&esp;创作