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即便大股东是摩托罗拉和at&t，但是对方的股份加在一起，也就是20%左右。
——他们也学着凯瑟琳搞捆绑，结果把一群人都坑了。
在得到了这个消息之后，凯瑟琳就查询了对方的合伙人的结构。
结果更是让凯瑟琳觉得有机可趁。
铱星公司的基本组织结构是一个联合体，由世界15个地区x" />的“闸口”(gateways）组成。
所谓“闸口”是指地面上的信号传输系统，可以收发和转送铱星电话讯号。
各地区“闸口”负责在该地区范围内行销铱星的电话和服务。铱星的市场运营构架无法建立起一支整体的销售队伍，设计完整的行销计划，建立各地区的分销渠道，形成统一有效的行销攻势。
很多合伙人严重缺乏电讯业经验——比如委内瑞拉的投资者除了从事手机业务之外，还经营着n" />制品。
铱星运营总部，不能过多地向地方“闸口”施压，因为“闸口”的主人都是董事会成员，在运营的过程中，铱星的行销计划受到了个地区闸口的质疑，因而也就难以指望获得很好地配合。
他们以为找到了合伙人进行捆绑，即时不错的策略了，但是他们却忘了，首先他们的发起人就应该站在强势的地位才对，结果只有20%的股权，他们的风险自然小了，但是在公司的话语权，也肯定小了。
相反，凯瑟琳在合作的时候，自己总是领头羊，在前面拦住风险——当然，实际上并没有什么风险。
“唔……对了，帮我找一个人，这个人可能比较适合管理这个公司的人……科卢西……嗯，就是这家伙。”
“叫这名字的人很多，凯特。”
在发现凯瑟琳并没有打算继续说下去之后，艾尔莎不由得抱怨了一句。
“是吗？唔……我只是曾经听过这个名字而已……不过这家伙今年大概是44岁的样子。”
凯瑟琳说的，就是拯救了铱星公司的科卢西。
这个时代的铱星会怎么发展，凯瑟琳不清楚，但是在另一个时代，凯瑟琳却知道，那个时代的第一代铱星系统可谓是将昂贵的新兴技术（低轨卫星）应用到传统市场结果铩羽而归的反面教材。“当年”摩托罗拉公司及其合作者试图在破产法庭拍卖这些卫星，标价定为1000万美元，只有原先投资的千分之二。尽管报价超低还是无人问津。当时几乎所有的人都认为卫星自毁程序的启动已是势在必行了。
就在这紧要关头，科卢西介入了交易。首先他费尽口舌，说服美国政府批准他拥有这些卫星。然后他做了笔好买卖，获得了国防部为期5年、每年3600万美元的合同，为2万名政府雇员提供不限时的通信服务。这3600万美元差不多相当于铱星公司年运营成本的一半。
科卢西向摩托罗拉公司等债权人出价2500万美元收购这些卫星。在一系列相关事宜解决后，摩托罗拉公司于2000年年底将所有权转让给科卢西及其赞助人，并出售了铱星公司的66颗在轨运行卫星和12颗在轨备用卫星。
“铱星系统的卖点在于其革命x" />的设计，即确保任何时刻总会有一颗卫星在通话者的上方。相比之下，地球同步卫星会在地球上方某处静止不动。而铱星系统的卫星则在地表上方485公里处运行，可完全覆盖地球表面，而且与地球同步卫星相比，其信号传输距离缩短了98%，从而使能耗大为降低。我们的海事卫星之所以收费不高，是因为我们将信号集中起来，然后用大功率将其送上卫星，这样便能更省钱，但是随着时代的发展，铱星技术肯定能够更省钱的。”
凯瑟琳为艾尔莎解释着。
“但铱星