一次，游客能够在一
个酒店式会所里，享受到真正的专业体育培训……这难道不是一种健康、积极的
正能量么？」
「……」
「至于人员和运营预算么，一年期，我认为至少要……六千万到八千万，也
可能要突破一个亿，三年就是三个亿。」
「人员预算就要这么多？！」
「是的，要这么多。当然了，除了人员，还有第一期的建设成本和装潢成本，
我不敢骗您，得说实话。实际上，按照韦泽先生的规划来做，我们整体上应该是
要10亿到12亿左右。现在已经开销了6到7个亿，至今还有6到7个亿的资金缺
口」
「已经开销了7亿？」华衡城书记的脸上依旧没有表情，似乎只是在确认数
字。
「是的，7亿不到一点，我现在一期完成的是建设银行联合河溪市商业银行
的3.5亿贷款，社会投资大约是1.5亿，还有一些其他的企业作为小股东的集资，
包括一些金融项目的。后期的资金漏洞还有不少，但是我已经设计好筹款方案了
……不过，在和您说筹款方案之前，您可以先听听我的收入账。」
「好啊。」
「全案将分四年建设，建成之前，以一期为例，我们会所的接待能力将是500
到600间，平均的间夜价是2000人民币。」
「这么高么？……」
「顶级会所酒店么，当然要贵一些，其实这是平均价，我们的普通客房定价
没有这么贵，主要是单栋别墅拉高了均价。所以，我们假设整体年度入住率是40%
，那么一年的住房总流水就是1.7亿左右，如果入住率可以达到行业平均水平以上
的60%，那么一年的总流水可以在2.5亿以上。这还仅仅是房费。」
「这不过刚刚够你的人员成本和折旧成本吧，你装潢改建化了12个亿，难道
要用几十年才能回收么？这还没和你算土地成本呢。」
「是，按照这个账算，是这样的。而且不能简单这么计算，酒店的装修装潢，
平均每5-8年就要全面翻新一次。屏行奥运中心的基建还牵涉到大量的体育项目，
体育标准场地，所以可能这个翻新成本还要再高一些。再考虑到推广成本、运营
成本、社会交际成本，实际情况是，折算到五年的话，大概第一个五年，每年亏
损会控制在1个亿，第二个五年才有可能扭亏为盈。如果要翻新，则回收周期可
能在七十年以上。」
「……」
「当然了，七十年才能回收全部的成本，成笑话了。但是华书记，我们要注
意个事实，那就是，遍查纪录，至少
在亚洲地区，这样的纯粹的『专业奥运主题
的体育会所』是我们独此一家，并无分店。全亚洲的富有人士，社会名流，企业
家，专业人士，爱好体育，愿意参与体育的有多少呢？在新时代的背景下，他们
又是不是渴望有机会可以接触更加专业的体育项目和体育规划呢。如果我们推出
全套的『会员服务』，向他们出售的是一整套的主题度假计划，而不是简单的一、
两个间夜的销售呢？我的想法是，我们将引入『奥运会员制』，也就是把服务和
酒店分开来收费，使得单个客户家庭的单次消费提高到2-3万，这也不是什么天
文数字，但是完全有机会，提供给客人一个『不离开