西蒙的记忆中，后来的ESPN、、MTV都已经算是各自领域的霸主，USA虽然一直存在，却也始终不温不火，最终风格反而趋近于几大公共电视网，只依靠一些罪案警匪之类的原创聚集撑起收视率，但因为基础有线台的格局，这些剧集无论是自身品质还是收视率，注定都无法与公共电视网相比。
现在的USA，唯一让西蒙满意的，就是多达2100万的接入用户数量。
按照每家用户平均3人来计算，USA算是已经拥有超过6000万的基础收视人群，接近美国总人口的三分之一。
当然，因为四大公共电视网暂时还处在垄断状态，ESPN、MTV、乃至HBO这些风格鲜明的基础有线台又分走了大部分有线电视用户，虽然有着非常可观的接入用户群，USA的节目收拾状况却一直非常惨淡。
因为没有可以称作顶梁柱的电视节目，很难抓住观众的眼球，USA属于那种在遥控器上基本上很难被记住电视台编号的存在。
基础有线台的主要收入来源是运营商分成和自身广告。
运营商按照有线台的收视状况和用户数量，按月支付基础有线台一定数目的分成，诸如这样关注度很高的基础有线台，每个用户每月为电视台贡献的分成可以高达70美分，广告收入同样丰厚。
USA的平均运营商分成，却只堪堪达到15美分，只相当于的四分之一不到，用户数量同样不及 的一半。
因此，虽然拥有2100万的接入用户，每月的运营商分成收入，却只有300万美元出头，全年营收算上与运营商分成大致相当的广告收入，也才6000多万美元。
西蒙明白，出现这种状况，主要还是USA电视网的定位不够明确，总想做大做全，结果就如同狗熊掰棒子，什么都没做好。ESPN、MTV和这些只专注于体育、音乐和新闻这些单一项领域的基础有线网，却都取得了成功。
收购MCA之前，西蒙就已经开始考虑USA下一步的发展问题。
有线电视台可以专注的领域，音乐、体育、新闻乃至电影，都已经被人占了先机。那么，USA，就只能从观众群的细分化着手。
因为有着《比弗利娇妻》这样一个IP，西蒙最终决定把USA打造成一个女性电视台，并且锁定美国国内数量非常庞大的家庭主妇群体。
要知道，美国虽然是世界上最发达的国家，最近几十年也连续经历了多次解放女性的女权运动，但九十年代初，美国女性婚后选择放弃工作作为全职家庭主妇的比例，依旧超过40%，这批女性在打理家务之余，最大的消遣无疑就是电视。
USA，恰好又是一个非常适合家庭主妇群体收看的24小时基础有线台。
连续运作了这么多年一直不愠不火，在西蒙提出保持股权结构不变但要求USA的绝对控制权之后，派拉蒙董事长马丁·戴维斯并没有过于坚持。
双方进行了一下午的讨论，基本敲定了接下来一年USA的预算方案和节目计划。
接下来一年，丹妮莉丝娱乐和派拉蒙通讯将共同为USA注资一亿美元，用于剧集开发、版权购买和广告营销。
电视节目方面，在重新启动《比弗利娇妻》的同时，还将通常开启另外一档《纽约娇妻》系列。以娇妻系列真人秀作为主打的同时，丹妮莉丝娱乐还将继续开发购买一批专门针对女性群体的电视节目。
五点钟，会议准时结束。
其他人纷纷离去，派拉蒙董事长马丁·戴维斯却没有急着离开，提议和西蒙一起在丹妮莉丝影城园区内走走，西蒙也没有拒绝。
“其实，西蒙，关于《碟中谍》，难道真不能让汤姆尝试一下吗？我觉得他还是