里尔以及公司首席财务官保罗·施密特等其他一些核心高管全都围坐在宽大的会议桌旁。
只有西蒙一个人站在上首，表情严肃。
虽然并没有发火，但西蒙两世为人积淀下来的沉稳气质以及他身上巨大的财富和名誉光环，都让会议室内这些堪称行业精英的高管群体丝毫不敢掉以轻心。
事情的起因是《钢木兰花》的路演方案。
年底《惊声尖叫》、《钢木兰花》、《死亡诗社》和《雨人》这四部电影大抵都有着不同的观众群，为了更加高效且精准地完成这些影片的宣发，这四部影片分别交由公司旗下四组团队负责。
根据既定的品牌策略，《惊声尖叫》划归新世界发行公司，片头使用新世界影业的厂牌；《钢木兰花》、《死亡诗社》和《雨人》三部电影属于丹妮莉丝发行公司，片头使用丹妮莉丝影业厂牌。
因为《惊声尖叫》是丹妮莉丝娱乐真正意义上自主发行的第一部商业片，公司对这个项目的重视不言而喻。
罗伯特·雷姆将发行部门的所有精英都调在了《惊声尖叫》的宣发小组内，同时还汇聚了公司能够动用的大量资源。
毕竟，只是全国性的路演就需要大量传媒人脉支撑，随便一些实力不济的电影公司如果贸然这么做，抵达一个城市，或许连愿意配合宣传的媒体都找不到。
新世界娱乐此前积累多年的底蕴和丹妮莉丝娱乐雄厚的经济实力加在一起，才得以在《惊声尖叫》上面实现这一点。
《惊声尖叫》首周票房2071万美元的开门红，负责这一项目宣发的小组团队绝对功不可没。
轮到《钢木兰花》，问题顿时就出现了。
既然四部影片被划分为四个小组，相互之间自然会产生竞争意识。
而且，无论是罗伯特·雷姆这位负责人还是发行部门的员工，自然而然地都会根据几部影片的票房潜力表达出自身的倾向性。《惊声尖叫》的票房潜力最高，所有人都希望加入这一小组，罗伯特·雷姆也会为其分配更多资源。《雨人》发行权回归之前，《钢木兰花》无疑是另外三部电影中最不被看好的一部，一番调配后，自然也就凑成了实力较弱的一个发行小组。
前期宣发阶段，因为只需要进行各渠道的广告投放，西蒙并没有发现这个问题。
不过，《钢木兰花》接下来同样将进行路演，当看到《钢木兰花》和《惊声尖叫》差异巨大的路演方案，西蒙才意识到事情的严重性。
这倒也不是因为《钢木兰花》的方案质量太差，公司正处在快速上升期，所有人都在尽心尽力，即使《钢木兰花》的团队无法与《惊声尖叫》小组相比，但花费了足够的心思，那份方案也绝对算是出色。
关键还是差异性。
两份方案，完全可以说风格迥异。
这意味着，《惊声尖叫》和《钢木兰花》两个小组团队完全没有进行过任何沟通，《惊声尖叫》方案中很多明显的优势《钢木兰花》都没有吸取。同样，《惊声尖叫》方案中一些已经证明不可行的细节，《钢木兰花》依旧存在。
如果只是两部电影的商业成败，西蒙并不在意，但他却明白，这种情况发展下去，很快就会造成公司内部的分裂并进一步导致内斗的出现。
大公司病最显著的特征就是公司部门间相互掣肘的内部斗争。
丹妮莉丝娱乐还远没有发展成一家根基深厚的大企业，不过，西蒙对这个问题却丝毫不敢掉以轻心。而且，能够及时发现这个问题，西蒙甚至感到有些庆幸。
再过几年，丹妮莉丝娱乐发展壮大，企业风格和文化彻底定型，想要扭转这些问题不伤筋动骨一番就根本不可能。
艾米短暂离开后很快