翰·罗伯茨肯定的点了点头。
&esp;&esp;“另外，对于公司的业务我要再做一次调整。首先，领英的t业务，并入新收购的skype，ceo仍然是麦克·唐纳。主流业务仍然是即时通讯，业务终端要从pc端，扩展到pc和移动端并重。还有，skype独立出来，成为总公司旗下的第六家独立子公司。”
&esp;&esp;麦克·唐纳脸上不仅露出了喜悦之色。成为独立子公司，就意味着资源的倾斜，以及skype的快速发展。他的高兴对比的是领英ceo约翰·贝尔登的失落。不过后者的失落在今天还会更多。
&esp;&esp;“领英新闻改名今日新闻，从领英分割，成为总公司旗下第七家独立子公司。ceo仍为里克·拜。”
&esp;&esp;“领英财富网改名环球财富网，从领英分割，成为总公司旗下第八家独立子公司，ceo仍为克里斯蒂娜·怀特。”
&esp;&esp;“取消领英事业部，领英论坛与文库、课堂、博客、职业中介和职业社交同为领英子业务。”
&esp;&esp;“在总公司旗下成立第九家独立子公司‘红宝石研究院’，主营大数据和云存储，对公司客户提供数据资源，对个人用户提供存储服务。公司ceo，将由领英事业部原主管戴夫·迪雷尼担任。”
&esp;&esp;郭守云一口气说完了他对红宝石公司的第三次架构大调整。从现在开始，红宝石旗下的子公司便是包括领英、今日新闻、环球财富网、skype、facebook、youtube、红宝石商城、paypal和红宝石研究院在内的九家。分别对应职业社交领域，以及相关的博客、文库、课堂、论坛；新闻、财经、社区化、即时通讯、短视频分享、b2b、第三方支付、c2c、大数据和云存储。
&esp;&esp;众人还没从一下子增加四个子公司的震撼中回过神来，便听郭守云继续道：“各个子公司ceo对于财务的权限提升为一亿美元，一亿美元以下的支出可以不经过董事会的决议。对于人事任命提升到第七级，即各子公司业务部主管可以自行任命。”
&esp;&esp;“扩大公司董事局规模，各子公司ceo，以及总公司ceo、cfo、cho在内的部门主管，将成为执行董事。董事局对各个子公司，以及总公司的财务、人事、法务等所有重大决策发表意见，并拥有最终决策权。”
&esp;&esp;“另外，为了提高行政效率，杜绝大公司病。对于1~3亿美元的投资决策，以及第八和第九级人事任命，考察和决策周期不得超过七天，也就是一周。对于3~10亿美元的投资决策，以及第十级人事任命，考察和决策周期不得超过一个月。考虑到各种意外，第一种情况可以向后延迟1~3天。第二种情况可以延迟3~7天，但不得超过10天和37天的期限。如果在期限来临时，董事局仍然无法做出决策，将由涉及的子公司ceo做最后决策并承担责任。”
&esp;&esp;“最后，超过10亿美元的投资决策，以及第十一级的人事任命，考察和决策周期不得超过三个月。”
&esp;&esp;红宝石的人事级别总计11级，目前第十一级的就是各子公司ceo和总公司各部门主管，也就是董事局成员，这都是郭守云会直接过问的事情。他相信自己不会让超过10亿美元的投资和第十一级人事任命产生效率问题。
&esp;&esp;“老板，企业重大决策更应该谨慎，如果设置具体的时间，风险太大了！”蒂姆·乔治道。
&esp;&esp;“比起风险，我更关心效率。互联网不同于制造业，这个行业瞬息万变，如果我